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為了進(jìn)一步加大公司人防業(yè)務(wù)發(fā)展，降低人防業(yè)務(wù)的運(yùn)營成本，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司決定以項(xiàng)目部為單位落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理責(zé)任。2016年3月9日下午3點(diǎn)，公司在培訓(xùn)基地二樓大會議室組織召開了2016年項(xiàng)目管理工作會議，并現(xiàn)場簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各單位正副職負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、中隊(duì)長出席會議。

會議開始，項(xiàng)目管理工作辦公室主任劉穎宣讀項(xiàng)目管理責(zé)任書，雷新強(qiáng)副總經(jīng)理部署了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作。并由曾輝運(yùn)副總經(jīng)理宣讀了公司項(xiàng)目部經(jīng)理的聘用文件，解讀項(xiàng)目管理責(zé)任書的重要條款。
會上，分公司經(jīng)理代表巴會良、謝全偉和項(xiàng)目經(jīng)理代表李雪峰、何玉鋒、劉健偉、康愛喜與公司簽訂責(zé)任書。簽訂完畢后由趙明總經(jīng)理發(fā)放項(xiàng)目部經(jīng)理聘書。
 

最后，趙明總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)步中求發(fā)展，就必須有創(chuàng)新的意識，取其發(fā)展中精華，去其糟粕，推陳出新，革故鼎新，轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)結(jié)構(gòu)是必然的。公司以經(jīng)營管理責(zé)任制為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目管理為手段，督促各級管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控，以滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L的需要。每跨出新一步都會遇到困難，項(xiàng)目管理工作進(jìn)行前期可能較為艱難，這需要大家共同努力，攻堅(jiān)克難，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)價(jià)值最大化。